【沃尔玛】从沃尔玛转型破壁，看京东无界零售的张力

    从沃尔玛转型破壁，看京东无界零售的张力

从沃尔玛转型破壁，看京东无界零售的张力“京东平台上的沃尔玛全球购官方旗舰店拥有10多万种商品，成为京东品类最齐全的第三方店铺，今年上半年销量同比增长500%。

沃尔玛在京东到家的销售额是去年同期3.5倍，位居平台第一……”京东商城大快消事业群用户提升部总经理祁婷汇报京东和沃尔玛合作以来的成绩时，嘴角上扬。

一个来自线下，一个来自线上，在零售变天之时，他们选择了强强联手，也成为线下互联网化运动的一大合作样本。

7月19日，京东和沃尔玛线上线下联手打造的“8.8购物节”正式启动，会上双方宣布进一步推进线上线下融合的“三通战略2.0”（用户、门店、库存），进一步深化全渠道零售布局。

线上线下的无界零售作为目前京东引领零售中国标准的一大战略，自从2016年落地以来，到了一个阶段性检验的时刻。

另一种是在零售变革的风口面前，从小切口进入的创业企业，比如猩便利、果小美等无人便利店、无人货架等领域的新军。

从零售互联网化的形式看，有传统和网络的结合，特别是在传统零售颓势不减的情况下，拥抱零售变革，积极与线上巨头合作，从目前的格局来看，几乎所有的大型商超都已“触网”。

根据21世纪经济研究院、艾瑞咨询数据结合京东电商的消费数据等推出的《2018中国零售趋势半年报》的报告中认为，2018年上半年零售发展主要呈现三大趋势之一是线上线下融合加速落地，具体表现在基于消费体验重构的融合、供应链效率提升与渠道下沉以及消费场景延伸是线上线下融合的三类突出表现形式。

换句话说，京东有自营的基因，更懂零售，更能够把体验和效率迅速推进落地。

在地歌网曾经走访过京东的线下零售颗粒——京东之家、京东便利店、京东母婴店以及京东新通路中，京东的互联网化清一色的得到商家们的认可。

从一个侧面也可以看出端倪，阿里一直在力推的盒马生鲜，一定程度上说明新零售的推进上并非如想象中的那么顺畅，因而不得不在内部孵化，正因如此，业界形成了一个共识，阿里越做越重了，无非是在供应链、渠道等方面补课。

2016年年底，沃尔玛斥资30亿美元收购jet.com，从2017年开始，沃尔玛更加专注于主网站walmart.com，并加大力度在配送、品类以及寻求合作等。

在“三通战略”的指引下，沃尔玛在中国的所有业务即大卖场、山姆会员店、跨境电商全系入驻京东，特别是沃尔玛和京东到家在生鲜商超上的合作。

目前，全国30个城市的200家沃尔玛门店入驻京东到家平台，在刚过去的6月份，沃尔玛在京东到家平台上的销售额是去年同期3.5倍，位居平台第一。

达达-京东到家产品技术负责人何辉剑表示，京东到家在沃尔玛的o2o体系中扮演着至关重要的角色，双方在商品迭代、会员数据线上化、履约效率等方面有着非常深入的探讨与合作。

“库存互通最重要的意义在于，消费者在京东自营超市购买沃尔玛在售的相同商品，快递人员可以从距离下单顾客最近的沃尔玛门店取货，一方面可以提高京东的配送效率，另一方面可以提升沃尔玛的销量商品库存周转率。

截至今年6月底，京东与全国29个城市180家沃尔玛门店实现部分商品的库存打通。

乐高有3200块左右的标准化砖块，通过统一的接口进行不同的组合叠加后，以拼装称不同的造型。

京东在线上有京东到家、京东商城、京东掌柜宝、一号店、toplifedeng，而在线下布局了京东专卖点、京东便利店、无人店、无人货架等一系列线下业态，战略合作上有永辉超市、沃尔玛等。

显然，京东的无界零售布局，依托的是十二年来沉淀出来的基础零售设施，包括物流、供应链、金融等优势，赋能线下业态。

从目前商超的破局来看，京东通过京东到家耦合了百佳、永辉、沃尔玛、欧尚等积木，通过自身力量赋能去实现零售数据化。

从某种维度上看，“零售在，供应链就在”，反过来也很重要，“供应链在，零售才在”。

只是，当用户变成数据之后，通过数据去赋能的这一手段成了变革的初因之一，毫无疑问，零售变革需要大资金、大供应链支持，而且未来的速度将会越来越快。

今年3月，京东集团携手李效良教授、“火星计划”供应链方案主导者及全球领军企业高管共同宣布全球供应链创新中心（gsic）成立。

gsic将成为一个数字化、智能化、互联的供应链创新与生态型资源配置与服务平台，实现供应链最佳实践、供应链场景大数据、供应链管理前沿技术的一体化开放。