【沃尔玛】2019年前置仓项目大比拼，谁才能笑到最后？

    2019年前置仓项目大比拼，谁才能笑到最后？

在物流圈，2019年也会出现一些新趋势新物种，这其中，在城市即时配送领域，尤其值得注意的是前置仓的兴起。

前置仓，也被称为卫星仓或者云仓，是分布于城市内、面积较小、更靠近消费者、品类以生鲜为主体的新模式。

曾有一些企业小范围试水这种模式（十几个仓）随后便放弃，坚持这一模式并大范围开仓的，首推每日优鲜。

客观地说，前置仓能有今天的地位，每日优鲜的坚持起到了非常重要的作用。

但是在过去的2018年，前置仓突然成为了香饽饽，苏宁、京东、沃尔玛等巨头纷纷开始试水前置仓。

虽然关于前置仓的争议还在继续，但是市场上对其的态度已经转为普遍认可，各家被前置仓「拉下水」的企业，已经纷纷公布了自己的开仓目标，数量蔚为可观。

1、前置仓阵营大巡礼目前市场上布局前置仓的企业，可以大致分为三类：第一类是商超企业。

第一类，商超类1）沃尔玛山姆2017年12月，山姆在深圳部分区域推出满99元包邮的一小时「极速达」服务，测试了前置仓的效果。

沃尔玛山姆为了解决扩张缓慢、提高用户购买频次等问题，开始在深圳试水前置仓，起初在深圳布局了不到10个前置仓，效果不错，山姆「极速达」的复购上涨了50%，后在全国主要城市开始推广。

截止2018年底，根据媒体报道，目前山姆前置仓的面积大约在300平，数量大约在30个，主要分布在一线城市。

山姆还公布了一组运营数字，其中平均客单价超过200元，坪效据说高达13万元。

根据山姆的测试，经营9个月以上的前置仓可以被称为成熟前置仓。

2018年初，京东生鲜开始布局前置仓，面积在80-200平米不等，仓内的sku数则在300-600之间。

永辉生活卫星仓面积在300-600平方米之间，商品以永辉具备优势的生鲜品类及日用百货为主，sku数保持在数千种之多，辐射周边3公里一小时送达。

苏宁小店计划在2019年建成1100个前置仓，核心想法是以仓带店。

第二类，电商类1）每日优鲜对于前置仓，每日优鲜ceo徐正多次表示，「我们要allin前置仓」。

从品类来看，每日优鲜的前置仓覆盖了一日三餐为主题的12大品类，商品库中有大约2000个sku，每个前置仓根据定位不同，有大约1200-1400个sku。

根据云集方面透露的「3300计划」，即3年300个前置仓，陆续覆盖全国大多数的地级市。

利用「大区仓/综合仓+前置仓」的物流配送模式，保证未来云集95%以上自营仓订单实现「次日达」，在降低物流成本的同时，提供高效、精准的配送服务。

朴朴超市成立于2016年，采用纯线上+前置仓配送模式，配送半径为1.5公里。

叮咚买菜创立于2017年4月，前身是叮咚小区，叮咚买菜的最大特点是采用城批采购+社区前置仓的模式，自建物流配送。

2、前置仓的共识与未来通过以上盘点，我们能够明显看出，经过各家摸索，目前前置仓模式已经形成了一些共识。

面积大约在300平，sku数量在1500上下，覆盖三公里范围，一小时送达，自营配送，这几乎是现在前置仓比较主流的配置。

但是随着2019年前置仓的大爆发，各家纷纷公布了开仓计划，那么，下面这三个问题也是需要在2019年找到答案的。

但是对于生鲜这样一个高频刚需品类，里面又包括不同的细分品类，那么算法本身究竟能不能支撑起这样一个庞大的体系，特别是在前置仓的数量不断扩大的情况下，这还是需要验证。

这个模式的初衷，本质上也是对社区业态的降维打击，社区店的问题在于面积小、商品有限。

但是，前置仓还未发育成熟，一个新对手却出现了，那就是超市与各种外送平台（主要是美团、饿了么，京东到家）的合作，延伸出来的到家服务。

这一轮到家服务与第一轮o2o热潮的最大不同，在于市场配套先于需求存在，即成熟的toc配送平台已经渡过生死线，并且形成了寡头垄断格局。

当然，前置仓模式尚未走到终局，面对复杂的市场环境，这些入局的玩家又会给城市即时配送江湖带来哪些新变化？